Temario:
- Marcos de control
- Herramientas para la Administración de Riesgos
- Elaboración de la Matriz de Riesgos
- Gobierno Corporativo
- Controles Relacionados con las T.I.
- Técnicas de Autoevaluación de Control
- Controles Relacionados con Fraude y Corrupción
- Instructor: MARIA CRISTINA DOMÍNGUEZ LÓPEZ
- Instructor: JORGE GÓMEZ PEDRAZA
- Instructor: JAVIER PORTILLA BECERRA
- Instructor: FRANCISCO TOVAR LÓPEZ
Objetivo:
- Conocer las necesidades de formación de gerentes de auditoría que desean comprender mejor los procesos de planificación de la auditoría y evaluación de riesgos, desarrollo y gestión de un departamento de auditoría interna en diversas situaciones de la empresa, y las maneras de gestionar de forma eficaz sus funciones y relaciones. Todo bajo un ambiente de confianza, trabajo en equipo, rendición de cuentas, la responsabilidad, y el desarrollo de estrategias para aumentar la participación y la cooperación del personal de auditoría.
- El Departamento de Auditoría, su estructura, su rol y sus responsabilidades.
- Ajustando el tono
- Las relaciones de Auditoría Interna
- Entrenamiento y desarrollo
- Planificación de la Auditoría
- Construyendo el rapport
- Gestionando el cambio
- Administrando la auditoría
- Gestionando el conflicto
- Monitoreando el proceso de auditoría
- El proceso de reportar
- Innovación en la solución de problemas
- El “Marketing” de la función de auditoría
Objetivo:
- Auditores Externos, Directores, Gerentes y mandos medios de Auditoría Interna interesados en obtener o reforzar los conocimientos respecto al manejo de riesgos empresariales (ERM), al Modelo de Control COSO, su implementación, la Administración de Riesgos Empresariales, los distintos roles que juega cada parte y su aplicación directa en la empresa o institución para la que presten sus servicios.
- Introducción
- Antecedentes
- Gestión de Riesgos Empresariales
- Relación entre COSO 2013 y COSO-ERM
- Componentes de COSO-ERM 2017
- Principios que soportan a los componentes
- Roles y responsabilidades para la gestión de riesgos empresariales
- Guía genérica de implantación de ERM
Objetivo:
Conocer las bases del control interno, su identificación, evaluación y diseño, así como los modelos de control
más representativos, con el fin de mantener Controles efectivos y que generen valor, en su organización
Temario:
- Introducción
- Mitos y Realidades
- ¿Qué es el Control Interno?
- Cómo diseñar Controles Internos
- Reporte COCO
- Cómo identificar los Controles
- Normatividad y otras consideraciones
- Ejercicios en el diseño de Controles
- Evaluación de Controles
- Casos y desafíos especiales
- Liderazgo
Objetivos:
- Comprender el concepto y objetivo de la Auditoría Operacional, así como, sus beneficios para la Organización.
- Coadyuvar a la mejora continua de la organización, a través de la evaluación de la eficacia, eficiencia, economía y calidad de las operaciones.
- Introducción
- Auditoría Interna y Auditoría Operacional
- Objetivos de la Auditoría Operacional
- Criterios de Evaluación en los Procesos Operativos
- Auditoría Financiera, de Cumplimiento y Operacional
- Normas de Auditoría Interna
- Metodología de la Auditoría Operacional
- Involucramiento del personal en la Auditoría Operacional
- Modelo de Control: COSO y CoCo
- Estructura de las Auditor
- Instructor: YOLANDA GUZMÁN REYES
Objetivos
- Agudizar los conocimientos de los participantes en la Identificación y Evaluación de Riesgos, para focalizar los planes/prioridades de la actividad de Auditoría Interna y los objetivos/programas individuales de trabajo en los riesgos clave del negocio.
- Practicar el uso de las herramientas y técnicas de evaluación de riesgos/controles en un caso.
- Intercambiar conocimientos, experiencias respecto de las herramientas y prácticas de Evaluación de Riesgos
- Objetivos
- Introducción
- Gobierno Corporativo
- Riesgos
- Control
- Modelo COSO
- Proceso de auditoría Basada en Riesgos