Objetivo:
Conocer las bases del control interno, su identificación, evaluación y diseño, así como los modelos de control
más representativos, con el fin de mantener Controles efectivos y que generen valor, en su organización
Temario:
- Introducción
- Mitos y Realidades
- ¿Qué es el Control Interno?
- Cómo diseñar Controles Internos
- Reporte COCO
- Cómo identificar los Controles
- Normatividad y otras consideraciones
- Ejercicios en el diseño de Controles
- Evaluación de Controles
- Casos y desafíos especiales
- Liderazgo
Objetivo
- Conocer los antecedentes y estructura de la Ley Sarbanes – Oaxley, las secciones principales que inciden directamente en la elaboración de los reportes financieros, así como, el papel que desempeñan los auditores, con el fin de transparentar y auditar los procesos financieros potencialmente expuestos.
- Antecedentes
- Ley Sarbanes Oxley
- Sus principales secciones
- Implementación y procedimientos de cumplimiento de control de la Ley SOX.
- Procedimientos de auditoría PCAOB.
- El Marco de Referencia COSO
- Auditoría de TI.
- Recomendaciones.
Objetivo:
- Otorgar a los participantes los elementos prácticos para el entendimiento e integración de los componentes de una matriz de riesgos y controles, así como los elementos para su diseño y elaboración
- Marco General
- Información Administrativa
- Información Del Proceso
- Objetivo Del Proceso
- Riesgo Inherente
- El Control
- Evaluación Del Diseño Y La Efectividad Del Control
- Calificación Del Riesgo Residual
- Plan De Remediación
Objetivos:
- Proporcionar a los participantes, el conocimiento técnico sobre las características y habilidades que debe poseer el nuevo auditor, así como el desarrollo y contenido de una auditoría y la normatividad que la fundamenta desde la planeación hasta la junta de cierre.
- Comprender los roles y responsabilidades de los nuevos auditores.
- Conocer los diferentes procesos de auditoría.
- Introducción, objetivo y temario.
- Roles y responsabilidades de los auditores internos.
- Marco para el ejercicio profesional del a Auditoría Interna.
- Trabajo en equipo.
- El Modelo de auditoría: desempeño del trabajo de auditoría.
- Revisión analítica mediante el uso de software de auditoría.
- Elementos de Control Interno.
- Cómo documentar y evaluar los controles internos.
- Entrevistas y destrezas interpersonales.
- Programa de Auditoría.
- Papeles de trabajo y evidencia de auditoría.
- Como desarrollar recomendaciones para lograr mejoras.
- Reunión de cierre.
Objetivos:
- Ayudar a los interesados en obtener la certificación CIA, a prepararse mediante el presente seminario e incrementar sus probabilidades de aprobar el examen de la primera parte.
- Revisar los temas que conforman la primera parte del examen CIA.
- Proporcionar algunas recomendaciones que deben considerarse al momento de presentar su examen, a fin de entender mejor el planteamiento de las preguntas, responder más acertadamente y experimentar con un examen modelo, como el que utiliza The IIA.
Temario
- SECCIÓN I: FUNDAMENTOS DE AUDITORÍA INTERNA
- SECCIÓN II: INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD
- SECCIÓN III: COMPETENCIA Y DEBIDO CUIDADO PROFESIONAL
- SECCIÓN IV: ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y PROGRAMA DE MEJORA
- SECCIÓN V: GOBIERNO, GESTIÓN DE RIESGOS Y CONTROL
- SECCIÓN VI: RIESGOS DE FRAUDE
Objetivo:
- Directores y Gerentes de Auditoría, Auditores y personal involucrado con el Control Interno, así como Consultores, interesados en la alineación, entendimiento y mejora de los procesos en función al cumplimiento de la Misión, Visión y Objetivos estratégicos de la organización.
- Introducción.
- Objetivos y Riesgos de Proceso.
- Definiendo el Proceso.
- Mapa de Proceso.
- Mapeo de Cliente.
- Mapa de Spaghetti
- Matriz Raci.
Objetivo:
- Auditores Externos, Directores, Gerentes y mandos medios de Auditoría Interna interesados en obtener o reforzar los conocimientos respecto al manejo de riesgos empresariales (ERM), al Modelo de Control COSO, su implementación, la Administración de Riesgos Empresariales, los distintos roles que juega cada parte y su aplicación directa en la empresa o institución para la que presten sus servicios.
- Introducción
- Antecedentes
- Gestión de Riesgos Empresariales
- Relación entre COSO 2013 y COSO-ERM
- Componentes de COSO-ERM 2017
- Principios que soportan a los componentes
- Roles y responsabilidades para la gestión de riesgos empresariales
- Guía genérica de implantación de ERM